Objetivo de la formación:
Despliegue y dominio del ERP Odoo para la gestión de una empresa industrial innovadora. Al finalizar
la formación, los alumnos serán capaces de desplegar, configurar y utilizar de manera autónoma los
módulos Odoo necesarios para la gestión completa de una empresa industrial, desde la fase
comercial hasta la producción, garantizando el seguimiento contable, analítico y la trazabilidad de los proyectos
de I+D conforme a los requisitos reglamentarios (deducciones fiscales por I+D, financiación pública).
El dominio efectivo de esta competencia se evaluará mediante casos prácticos y
pruebas de validación de conocimientos en forma de cuestionario.
Público destinatario y requisitos previos:
Colaboradores de la empresa, (futuros) usuarios de Odoo.
No se requieren requisitos previos.
Duración:
5 días (35h).
Tarifa:
El precio se indica por sesión de 5 alumnos como máximo, sin incluir los gastos de desplazamiento, alojamiento y
manutención.
Métodos pedagógicos y de evaluación:
• Evaluación de nivel antes de la formación
• Trabajos prácticos en su ERP
• Simulaciones de escenarios reales
• Evaluaciones formativas y sumativas
Modalidad:
Para incorporarse a la formación, contáctenos en contact@nuprod.fr, le llamaremos para acordar
una fecha de formación en el plazo de 1 semana.
Plazo de acceso a la formación:
Antes del 31 de diciembre de 2026.
DÍA 1 -
VENTAS Y FACTURACIÓN
Ser capaz de gestionar todo el ciclo comercial, desde la creación de una oportunidad hasta la
facturación al cliente, configurando un catálogo de productos con variantes y generando automáticamente
presupuestos personalizados.
Introducción y configuración del módulo Ventas
• Presentación general de Odoo y navegación por la interfaz
• Arquitectura y lógica de los módulos Odoo
• Configuración inicial del módulo Ventas
Gestión del catálogo de productos
• Creación y estructuración del catálogo de productos
• Gestión de las variantes de producto (caso del dron y sus versiones)
• Cumplimentación de la ficha de producto
Proceso comercial
• Creación y gestión de oportunidades (CRM)
• Pipeline comercial y cualificación de leads
• Generación automática de presupuestos
• Gestión de las ofertas comerciales
Facturación e integración contable
• Validación de los pedidos de cliente
• Gestión de los albaranes de entrega
• Facturación a clientes
• Visión general de la integración contable automática
Análisis de los datos comerciales
• Cuadro de mando de ventas
• Análisis de los comerciales
• Análisis de la facturación
Caso práctico: Creación de un presupuesto completo con variantes, validación y facturación
DÍA 2 -
INVENTARIO
Configuración del módulo Inventario
• Configuración de almacenes y ubicaciones
• Reglas de almacenamiento
• Configuración de los tipos de operaciones
• Configuración de las categorías de productos
• Gestión de las unidades de medida
Gestión de las referencias de compra
• Importación masiva de datos
• Creación y estructuración de referencias de componentes
• Categorización y búsqueda avanzada
• Trazabilidad de los productos
• Uso de los códigos de barras
Operaciones de stock
• Recepciones y transferencias internas
• Movimientos entre Stock I+D y Stock Producción
• Ajustes de inventario
• Valoración de existencias (FIFO, AVCO, Estándar)
Producción inmovilizada y prototipos I+D
• Concepto de producción inmovilizada
• Creación y gestión de los prototipos I+D
• Trazabilidad de los componentes en I+D
• Valoración e inmovilización contable
• Reporting de stock: disponibilidades, valoración, movimientos
Análisis de los datos de inventario
• Historial de movimientos
• Valoración de existencias
Caso práctico: Importación de lista de materiales, creación de estructura de stock, movimientos I+D/Producción
DÍA 3 -
FABRICACIÓN
Objetivo: Dominar el módulo Fabricación de Odoo para organizar y optimizar la producción, gestionando
eficazmente las listas de materiales, las órdenes de fabricación y el aprovisionamiento de componentes,
garantizando al mismo tiempo la trazabilidad y el cumplimiento de los plazos de producción.
• Introducción al Módulo Fabricación
o Presentación del módulo y de su papel en la gestión industrial
o Ciclo de fabricación en Odoo: de la necesidad al producto terminado
o Diferencia entre fabricación contra stock y fabricación bajo pedido
• Listas de materiales y Gestión de Componentes
o Creación y gestión de las listas de materiales (BOM)
o Gestión de las variantes de producto
o Asociación de los componentes y de los puestos de trabajo
• Gestión de las Órdenes de Fabricación (OF) y Planificación
o Creación y lanzamiento de una OF
o Reserva de componentes y seguimiento de disponibilidades
o Asignación de recursos y gestión de prioridades
o Anulación o modificación de una OF en curso
Talleres prácticos y tiempo de preguntas/respuestas
Ejecución de las Operaciones de Fabricación
o Seguimiento de las operaciones desde los puestos de trabajo
o Registro de los tiempos de producción y gestión de los estados de las OF
o Control de calidad durante la fabricación
• Seguimiento de Existencias y Aprovisionamiento
o Gestión de las necesidades de componentes mediante los aprovisionamientos
o Automatización de los reaprovisionamientos con las reglas MTO
o Seguimiento de los movimientos de stock vinculados a la fabricación
• Análisis y optimizaciones
o Análisis del rendimiento de producción con los cuadros de mando de Odoo
o Seguimiento de los costes de fabricación y optimización de los procesos
o Interconexión con los demás módulos de Odoo
DÍA 4 -
COMPRAS Y REAPROVISIONAMIENTO
Configuración del módulo Compras
• Configuración general de las compras
• Gestión de los proveedores
Proceso de compra y etiquetado
• Creación de solicitudes de presupuesto (RFQ)
• Generación de pedidos de compra
• Etiquetado de las compras: I+D vs Producción
• Recepción de mercancías y control de calidad
Flujo de validación y circuito de aprobación
• Configuración del flujo de validación multinivel
• Reglas de aprobación por importe/categoría
• Notificaciones y alertas
Reaprovisionamiento automático
• Reglas de reaprovisionamiento
• Planificación de necesidades (MRP - introducción)
• Generación automática de las solicitudes de compra
• Activación automática desde las ventas (Make-to-Order)
• Previsiones y gestión de los aprovisionamientos
Análisis de los datos de compras
• Cuadro de mando de compras
• Comparación con periodos diferentes
Caso práctico: Creación de un flujo de compra completo con etiquetado I+D/Producción y validación
DÍA 5 -
GESTIÓN DE PROYECTOS
Configuración del módulo Proyectos
• Configuración de los proyectos y subproyectos
• Creación de la estructura de proyectos I+D
• Tipología de las tareas y etapas (pipeline)
• Configuración de los roles y permisos
• Vinculación con los códigos analíticos
Planificación y seguimiento de los tiempos
• Creación y asignación de las tareas
• Planificación en vista Gantt
• Imputación de los tiempos por proyecto I+D
Imputación de los gastos y compras por proyecto
• Vinculación de compras con proyectos
• Asignación automática de los costes
• Gestión de las notas de gastos por proyecto
Reporting de proyectos
• Reporting completo por proyecto
• Cuadros de mando personalizados
Caso práctico: Creación de un proyecto I+D completo con imputación de tiempos/compras y generación del
reporting
DÍA 6 -
CONTABILIDAD Y RECURSOS HUMANOS
Contabilidad general y analítica
• Configuración del plan contable
• Diarios contables (ventas, compras, banco, OD)
• Conciliaciones bancarias
• Contabilidad analítica
Integración contable y reporting
• Integración automática: Ventas hacia Contabilidad
• Integración automática: Compras hacia Contabilidad
• Variación de existencias y producción inmovilizada
Gestión de los Recursos Humanos
• Configuración del módulo RRHH
• Gestión de las ausencias
• Gestión de las notas de gastos Odoo
Caso práctico final: Simulación de un flujo completo desde la oportunidad hasta la facturación con imputación
analítica I+D
Síntesis y perspectivas
• Revisión de los flujos integrados entre módulos
• Evaluación de fin de formación
• Introducción al módulo Fabricación
o Órdenes de fabricación (OF)
o Rutas y puestos de trabajo
o Control de calidad
• Buenas prácticas y mantenimiento
• Preguntas/respuestas y plan de acción posformación